Texto Equipe Wolff
Busca de soluções pró-ativas
Antecipar as
soluções antes de eclodir os problemas.
Quais os
sistemas de medição de desempenho, quanto ao projeto em si: área
contábil/financeira.
Observar os
aspectos que demonstrem a realidade das situações.
E o que vem a
seguir?
- Entender o
momento.
- Comunicar
estratégia para clarear valores.
- Definir
responsabilidade.
- Melhorar o
controle e o planejamento.
Identificar
quando e onde é necessário agir.
Tornar o
trabalho realizado visível, de cada um.
Facilitar o
entendimento dos dados apresentados/estudados.
Gerar
informações disponíveis em tempo real para a organização.
Apresentar
medidas financeiras e não financeiras.
Estas
informações geradas pelos indicadores vão proporcionar uma visão completa das
atividades realizadas e dar impulso de novas iniciativas.
Desempenho
financeiro:
Os clientes, o
ambiente, os fornecedores, a sociedade - cada vez mais interessados na
divulgação de resultados.
O faz
aperfeiçoar o desempenho financeiro?
Gerar
informações faz interpretar os valores dos indicadores.
a)
Cross-sectional - comparar empresas diferentes em um mesmo ponto no tempo.
b) Séries
temporais: avaliam o desempenho financeiro ao longo do tempo.
Como aperfeiçoar
o desempenho financeiro?
Gerar
informações que retratam cenários futuros é um dos grandes desafios dos
gestores.
São: Retorno do
investimento
Liquidez
Margem líquida
Lucro
Fluxo de caixa
Rentabilidade
É vital
desenvolver/aplicar medidas pró-ativas capazes de mostrar possíveis resultados
futuros.
Empresas não
podem mais tomar decisões, levando em consideração medidas financeiras
reativas(que relatem só o ocorrido).
Qual o seu
objetivo?
A gestão nos
tempos de hoje exige um sistema de desempenho alinhado aos objetivos da
organização.
E não é fácil
dinamizar indicadores para a área financeira!
As medidas são
padronizadas já que os métodos de análise são tradicionais.
Por isso é
fundamental para o sucesso ter empenho e conhecimento de toda a equipe!
Para o
planejamento dos aspectos quer precisam ser mensurados, comparados, pensados,
mudados.
Como fazer este
planejamento?
1º. Mapear as
etapas do negócio
2º. Desempenhar
sistemas de mensuração.
3º. Identificar
as sequências de atividades e quem vai agir em cada uma dessas atividades.
Então como
começar? Estes são os passos para criar indicadores de cada negócio em
específico.
1º. Avaliar as
prioridades necessárias.
2º. Compor os
objetivos básicos.
3º. Estabelecer
um plano de estratégia para começar cada atividade distinta.
4º. Os
indicadores tem que atender às diversas etapas das atividades.
Qual o ponto
inicial?
O ponto de
partida para criar seus indicadores de atividades é a vontade de mudar para melhor.
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